На прошлой неделе я, наконец, провел игру Бизнес и Предпринимательство. На подготовку ушло несколько месяцев, а идея у меня витала последние несколько лет. Пришлось копаться с этимологией понятий, изучать Кантильона, Шумпетера, Мизеса, Хаека, Найта, Друкера, Баумоля, Маршалла. Помню часть этих работ мы проходили на курсе экономтеории в МГИМО, но фактически все это ушло в никуда, и, по сути, я с этим разбирался с нуля. Это моя первая моя игра, в которой я сделал самостоятельно все — от идеи, правил до самого проведение и рефлексии. Очень рад, что дошел до конца, и отзывы участников самые позитивные. Если игра сделана плохо, то до конца может не получиться дойти (участникам станет скучно, и она либо остановится либо перейдет в какую-нибудь дискуссию). Это мероприятие — дальнейшее развитие моей Команды-Банды, о которой я уже много писал. В этот раз было 14 участников, уровень участников поднялся и включал владельцев нескольких крупных компаний, чиновников, в сфере регулирования малого бизнеса и предпринимательства, инвесторов. Были и бывшие картежники, сумевшие преумножить в капитал и ставшие игроками на рынке недвижимости, и владельцы юридических бизнесов, работающие с банкротными активами, и крупные игроки в крипте, и менеджеры госкомпаний, работающие в сфере инноваций. Я старался специально подобрать разных типов игроков, чтобы увидеть в игре, подтверждается ли гипотеза чем, что бизнесмены от предприниматели действуют по-разному. К свою полному удовлетворению я увидел, насколько четко игра это показала. Также отметил для себя в очередной раз, как наемная работа одевает такие шоры на людей, что им сильно сложнее видеть ходы, очевидные тем, кто плавает самостоятельно. Человека нельзя взять и назначить предпринимателем, это некая особенность режима работы мозга. И стало ясно, что такие навыки всем наемным топам очень важно тренировать.

Когда я задаю вопрос в чем разница между бизнесменом и предпринимателем, люди уверенно говорят, что это знают, но при уточнении сразу же плывут. И разговор переходит в область личного мнения. «Я считаю, что бизнес — это то-то, а предпринимательство — то-то». Но с нами такое конечно же не пройдет. Нужно не чье-то мнение, которое обязательно не будет совпадать у разных людей, а глубинный разбор конструкции этого понятия, переход на различие именно в схемах действия бизнесмена и предпринимателя.Понимание этой разницы дорого стоит. Разобравшиеся смогут увидеть принципиально новые возможности для себя.На игру ушел целый день (около 7 часов). Было 2 попытки подействовать и как бизнесмен и как предприниматель, подробная рефлексия между ними и детальный разбор понятий. К концу дня я был выжат как лимон, а следующие пару дней находился в глубоких размышлениях. Показалось, что по значимости этот шаг сравним с открытием familyspace, в свое время (в день когда мы открылись у нас шел шквал регистраций. Команда, которая со мной начинала, была на таком драйве, что никакими словами этого не передать. Этот день на много лет вперед изменил мое будущее, заставив бросить уютный корпорат).Я точно проведу еще одну игру для своих, для тех кто не дошел на это мероприятие. В след за этой игрой я хочу сделать еще парочку. Вторая будет на взаимодействие людей. На мой взгляд это самая больная тема для многих (в том числе и для меня), и я уже начал подготовку к ней. Ну если хотите поучаствовать в наших играх, отмечайтесь, будем приглашать в группу, где анонсируем наши мероприятия.

Что Вы видите на картине?

Кто берется давать наставления другим, должен считать себя искуснее тех, кого наставляет, и если он хоть в малейшем окажется несостоятельным, то подлежит порицанию.

Рене Декарт, «Рассуждение о методе».

Показалось, что именно это меня задевает в инфобизнесе. Некомпетентность, а точнее страх оказаться некомпетенным и получить осуждение.

Какое-то время назад я писал в блоге про ключевые компетенции людей, и у себя как таковую выделял прототипирование.
Получилось так, что недавно я купил себе ручку и процесс покупки как раз происходил по сценарию.
Вообще, я много пишу ручками (просто личный выбор, нравится больше, чем печатать). Могу сказать, что есть определённая связь между тем, каким инструментом пользуешься для письма, и какой в итоге получается результат.
Я люблю пробовать разных производителей ручек и разные типы стержней, и заметил, что на моем столе давно не было перьевых ручек.
Захотелось проверить на деле, окажет ли перьевая ручка влияние на то, какие мысли появляются во время письма.
Тк перьевых очень много и стоят они по-разному, и я не был уверен, приживутся ли они у меня, мне понадобился прототип: дешевое решение, которое позволяет протестировать гипотезу.
В процессе исследования удалось найти дешевую ручку за 149 р. (Интересно, что стоимость новых картриджей была сравнима с ручкой, и дешевле получалось все время покупать новую ручку, чем картриджи).
Тест длился пару недель, я написал несколько текстов этой ручкой, пробовал записывать мысли во время конференц-звонков. Оказалось, это очень удобно, перо дает классный креативный настрой, и мысли действительно формулировались по-другому. Плюс отметил, что перо все время привлекает внимание и замедляет время, что помогало мне не отвлекаться на вотсапы и всякие прочие соблазны. Правда, как и многие дешевые вещи долго ручка не прожила, быстро треснул корпус и ее пришлось выбросить.
Но так как опыт оказался удачным, то выбрал себе в итоге желтую Lamy (приятно ощущается в руке, классный дизайн и цвет, и нет ощущения деловой сдержанности как у Parker). Пером писать реально круто.

PS, ну и в завершение, совсем скоро мы будем собирать людей на сессию по определению схем компетенций, если вам интересно поучаствовать, пишите в личку или в комментарии к посту — пригласим.