Из одной комнаты в лидеры европейского рынка за три года: как польский дистрибьютор солнечных панелей вырос на 830%

В конце 2020 года Бартош Маевски и Марта Валендзевич запустили Menlo Electric как дочернюю структуру Edison Energia — польского установщика солнечных панелей. Вся компания помещалась в одной комнате. Через три года выручка достигла €150 млн, а бизнес работал на четырёх континентах.

Старт с международным ДНК

Маевски пришёл с багажом McKinsey, MBA от INSEAD и опытом операционного директора Polenergia Fotowoltaika, крупнейшего польского игрока в сегменте солнечных установок.

Замысел был простой: дистрибьютор с международным фокусом с первого дня. Большинство конкурентов работали на один национальный рынок. Menlo сразу начала продавать в Нидерланды и Германию, запуская локальные команды продаж почти каждый месяц.

Траектория роста

2021 год: продано 200 MW солнечных компонентов, выручка €50 млн. 2022 год: 600 MW, выручка €150 млн — трёхкратный рост. 2023 год: 900 MW. 2024 год: 1,3 GW — достаточно, чтобы обеспечить электричеством город размером с Амстердам.

В ноябре 2021 года R.Power Group, крупнейший польский девелопер солнечных электростанций, приобрёл контрольный пакет. Сделка дала доступ к капиталу — компания планировала закупить более 1 GW модулей в 2022 году.

К 2024 году Menlo работала в 40+ странах. 75-80% продаж приходилось на рынки вне Польши.

Механика

Географическая диверсификация как страховка. Когда в первом квартале 2022 года Польша отменила net metering и локальный рынок просел, Menlo компенсировала падение продажами в других странах.

Работа с топовыми производителями. Компания стала топ-3 дистрибьютором Jinko Solar и Risen Energy, официальным дистрибьютором JA Solar, SolarEdge, Sungrow в ЕС. Прямые контракты с производителями первого эшелона обеспечивали доступ к продукции в условиях разрывов цепочек поставок.

Инфраструктура. 15 логистических хабов позволяли доставлять товар быстро в любую точку. Для дистрибьютора скорость часто важнее цены.

Шторм 2023-2024

Китайские производители нарастили мощности до 800 GW при мировом спросе менее 400 GW. Цены на модули падали на 30% в месяц. По данным SolarPower Europe, европейский резидентный рынок сократился на 30% в объёме и более чем на 50% в стоимости.

SolarEdge, один из ключевых производителей инверторов, увидел падение квартальных продаж с почти $1 млрд до $200-250 млн. Многие дистрибьюторы оказались в ловушке: капитал заморожен в складских запасах, которые обесцениваются каждый месяц.

Menlo пострадала серьёзно. Компания была слишком молодой, чтобы накопить финансовую подушку. Маевски признал: пришлось перестраивать стратегию — расширять портфель, фокусироваться на ключевых рынках, закупать у других дистрибьюторов по Европе.

Кризис ударил одновременно по разным регионам, но по разным причинам. В США изменения в net metering в Калифорнии обрушили резидентный сектор. В Южной Африке энергокомпания ESKOM решила проблему веерных отключений — и спрос на домашние солнечные системы исчез.

Текущий статус

В 2025 году компания ищет инвесторов. Отрасль входит в фазу консолидации. Menlo участвует в sun.store — крупнейшем европейском B2B-маркетплейсе для солнечного оборудования, входит в совет консультантов платформы.

Компетенции, которые сработали

Стратегическое мышление ex-McKinsey позволило с первого дня строить международную компанию вместо локального игрока. Финансовая дисциплина помогла быстро реагировать на изменения рынка. Операционная экспертиза в солнечной индустрии обеспечила правильный выбор партнёров-производителей.

Чего не хватило

Времени на создание финансовой подушки. Три года сверхроста не оставили пространства для накопления резервов перед штормом.

Что это значит

История Menlo — иллюстрация дилеммы роста. Агрессивная международная экспансия дала рекорд, но оставила компанию уязвимой перед отраслевым спадом.

Если вы строите бизнес в волатильной отрасли, стоит задать вопрос: ваша диверсификация защищает от локальных колебаний или от системного кризиса? Menlo диверсифицировалась географически — и это работало, пока кризис не ударил по всем рынкам одновременно.

Второй вопрос: когда рынок растёт, легко реинвестировать всё. Какой процент выручки вы откладываете на случай, если рост остановится завтра?

Рост на 830% — признание достижений. Настоящий тест — что будет после.

Подписывайтесь на мой Телеграм-канал: ДВИЖЖЖ! Жаркова.

Комментарии